Анализ и моделирование в управлении человеческими ресурсами на предприятии Контрольно-курсовая работа

«Анализ и моделирование в управлении человеческими ресурсами на предпри-

ятии»

Содержание

1 Требования к оформлению контрольно-курсовой работы

2 Распределение вариантов контрольно-курсовой работы

3 Варианты контрольно-курсовых работ

Список литературы

8

3 Варианты контрольно-курсовых работ

ВАРИАНТ 1

Теоретический вопрос. Стили управления на уровне организации (на конкрет-

ном примере).

Тесты.

1 Представители классических теорий управления:

1 А. Файоль

2 Э. Мэйо

3 А. Маслоу

4 А. Гастев

5 К. Арджерис

2 К недостаткам временного найма (с точки зрения нанимающей организации) от-

носится то, что:

1 организации не приходится выплачивать им премии

2 организации не приходится обеспечивать компенсациями и заботиться о после-

дующем продвижении по службе

3 временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависи-

мости от требований выполняемой им работы

4 временный работник обычно не знает специфики работы организации

5 широкие возможности выбора

3 Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной дея-

тельности называется адаптация

1 единичная

2 первичная

3 открытая

4 вторичная

5 психофизиологическая

4 Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризую-

щие общую экономическую эффективность работы организации, включают в себя:

1 прибыль

2 производительность труда

3 себестоимость продукции

4 среднегодовая заработная плата работников

5 затраты на 1 руб. продукции

5 К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:

1 низкие затраты на адаптацию персонала

2 уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации

3 появление новых импульсов для развития

4 рост производительности труда

5 повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом

Задача. Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 385 тыс. нормо-ч, в це-

хе станочной обработки - 624 тыс в цехе сборки - 430 тыс. нормо-ч, фонд рабочего

времени одного работника составляет 1870 ч, коэффициент выполнения норм – 1,15.

Определить расстановочную и общую численность работников.