доработка заказа № 586272

Характер управленческого

труда и

роли

3 Основные задачи и компоненты организации как

менеджера

в организации.

Требования

к

общей функции менеджмента.

профессиональной компетенции менеджеров.

Функция организации заключается в установлении

Менеджер

–

это

член

организации,

постоянных и временных взаимоотношений между всеми

осуществляющий

управленческую

деятельность

и

подразделениями фирмы.

решающий управленческие задачи. Специфика решаемых

Функция организации организуется 2 путями:

менеджером задач предопределяет преимущественно

- через административно-организационное управление

умственный, творческий характер управленческого труда,

(обеспечивает функциональность фирмы в соответствии с

в котором постановка целей, разработка приемов и

утвержденным планом).

способов из достижения, а также организация совместной

-

через

оперативное

управление(

предполагает

деятельности составляют главный смысл и содержание

определение

структуры

фирмы,

установление

труда людей, относящихся к управленческому персоналу.

взаимосвязей и распределением функций между всеми

Требования к их профессиональной компетенции

подразделениями, установление прав и ответственности

можно условно разделить на две группы.

между аппаратом управления).

Первую составляют специальные знания.

Существует ряд принципов, которыми следует

Вторая

группа

требований

связана

с

руководствоваться в процессе выполнения функции

человеческими качествами. В данную группу входят:

организации:



Владение искусством управления;

- неразрывная связь с целями предприятия,



честность в отношениях с людьми и доверие

определяемыми в ходе планирования;

к партнерам;

- поручение различных задач индивидам



умение налаживать связи с организациями –

(разделение труда) и объединение их в управляемые

партнерами и органами управления;

рабочие группы или подразделения;



способность к самооценке и анализу своих

- координация различных видов деятельности,

действий и непрерывному повышению квалификации;

- единство цели — каждое подразделение и



исскуство создания доверия партнерства,

конкретный член организации должны работать на общую

единства цели и действий.

цель, т.е. цели и задачи разных подразделений и

работников не должны противоречить общим целям

организации;

-

использование

эффективных

норм

управляемости.

2 Содержание планирования как общей функции

4

Содержание мотивации как общей функции

менеджмента.

Основные

этапы

и

принципы

менеджмента. Основные методы мотивации труда.

планирования.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к

Планирование — это процесс определения целей,

деятельности для достижения целей организации.

задач и показателей деятельности организации на

Основные методы мотивации:

будущее, а также пути и средства их достижения.

Методы экономической мотивации – зарплата, премия,

Принципы планирования:

проценты.

-

Принцип

научности

(ориентирует

на

Методы социальной мотивации – общественное

использование выводов и рекомендаций науки в процессе

признание, благодарность.

планирования.)

Методы психологической мотивации – ощущение

- Принцип целенаправленности и непрерывности

собственной значимости.

- Принцип конкретности (ориентирует на

Методы властной мотивации – повышение в должности.

четкость и ясность формулировок задач, мероприятий,

Социально-психологические методы – обмен опытом.

ответственных лиц и сроков исполнения.).

Методы моральной мотивации – похвала и критика, Метод

- Принцип реальности.

вовлечения сотрудника в управление.

- Принцип связи с жизнью, состоянием

окружающей социальной среды.

- Гибкость. Реализация данного принципа

достигается путем корректирования планов в процессе

деятельности с учетом изменения условий, задач и других

обстоятельств.

- Экономичность. Суть данного принципа

состоит в том, чтобы затраты на плановую деятельность не

превышали ожидаемую от него эффективность.

Технология

планирования

деятельности

предполагает выделение нескольких этапов.

- Организационно-подготовительный этап.

- Этап разработки проекта плана.

- Этап согласования и утверждения плана.

На первом этапе создаются организационно-

методические предпосылки для успешной плановой

деятельности.

На втором этапе (этап разработки проекта плана)

решаются следующие вопросы.

Характер управленческого

труда и

роли

3 Основные задачи и компоненты организации как

менеджера

в организации.

Требования

к

общей функции менеджмента.

профессиональной компетенции менеджеров.

Функция организации заключается в установлении

Менеджер

–

это

член

организации,

постоянных и временных взаимоотношений между всеми

осуществляющий

управленческую

деятельность

и

подразделениями фирмы.

решающий управленческие задачи. Специфика решаемых

Функция организации организуется 2 путями:

менеджером задач предопределяет преимущественно

- через административно-организационное управление

умственный, творческий характер управленческого труда,

(обеспечивает функциональность фирмы в соответствии с

в котором постановка целей, разработка приемов и

утвержденным планом).

способов из достижения, а также организация совместной

-

через

оперативное

управление(

предполагает

деятельности составляют главный смысл и содержание

определение

структуры

фирмы,

установление

труда людей, относящихся к управленческому персоналу.

взаимосвязей и распределением функций между всеми

Требования к их профессиональной компетенции

подразделениями, установление прав и ответственности

можно условно разделить на две группы.

между аппаратом управления).

Первую составляют специальные знания.

Существует ряд принципов, которыми следует

Вторая

группа

требований

связана

с

руководствоваться в процессе выполнения функции

человеческими качествами. В данную группу входят:

организации:



Владение искусством управления;

- неразрывная связь с целями предприятия,



честность в отношениях с людьми и доверие

определяемыми в ходе планирования;

к партнерам;

- поручение различных задач индивидам



умение налаживать связи с организациями –

(разделение труда) и объединение их в управляемые

партнерами и органами управления;

рабочие группы или подразделения;



способность к самооценке и анализу своих

- координация различных видов деятельности,

действий и непрерывному повышению квалификации;

- единство цели — каждое подразделение и



исскуство создания доверия партнерства,

конкретный член организации должны работать на общую

единства цели и действий.

цель, т.е. цели и задачи разных подразделений и

работников не должны противоречить общим целям

организации;

-

использование

эффективных

норм

управляемости.

2 Содержание планирования как общей функции

4

Содержание мотивации как общей функции

менеджмента.

Основные

этапы

и

принципы

менеджмента. Основные методы мотивации труда.

планирования.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к

Планирование — это процесс определения целей,

деятельности для достижения целей организации.

задач и показателей деятельности организации на

Основные методы мотивации:

будущее, а также пути и средства их достижения.

Методы экономической мотивации – зарплата, премия,

Принципы планирования:

проценты.

-

Принцип

научности

(ориентирует

на

Методы социальной мотивации – общественное

использование выводов и рекомендаций науки в процессе

признание, благодарность.

планирования.)

Методы психологической мотивации – ощущение

- Принцип целенаправленности и непрерывности

собственной значимости.

- Принцип конкретности (ориентирует на

Методы властной мотивации – повышение в должности.

четкость и ясность формулировок задач, мероприятий,

Социально-психологические методы – обмен опытом.

ответственных лиц и сроков исполнения.).

Методы моральной мотивации – похвала и критика, Метод

- Принцип реальности.

вовлечения сотрудника в управление.

- Принцип связи с жизнью, состоянием

окружающей социальной среды.

- Гибкость. Реализация данного принципа

достигается путем корректирования планов в процессе

деятельности с учетом изменения условий, задач и других

обстоятельств.

- Экономичность. Суть данного принципа

состоит в том, чтобы затраты на плановую деятельность не

превышали ожидаемую от него эффективность.

Технология

планирования

деятельности

предполагает выделение нескольких этапов.

- Организационно-подготовительный этап.

- Этап разработки проекта плана.

- Этап согласования и утверждения плана.

На первом этапе создаются организационно-

методические предпосылки для успешной плановой

деятельности.

На втором этапе (этап разработки проекта плана)

решаются следующие вопросы.