Экзамен.Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении

1. Концепция «Точно вовремя» ( JIT) .

Концепция just-in-time - точно в срок появилась в Японии в середине 40-х гг. 20 в. в компании "Тойота" и на современном этапе получила достаточно широкое распространение.

Суть данной концепции управления материальными потоками (запасами, готовой продукцией) сводится к отказу от производства большими партиями. Организация выпуска продукции осуществляется непрерывным методом, а снабжение осуществляется очень малыми партиями. Целью данной концепции является сведение запасов сырья на складе и запасов готовой продукции к минимуму. Минимизация запасов способствует высвобождению средств из производства, организация может использовать свои оборотные средства более эффективно, вкладывая их не в создание запасов, а в улучшение качества, наращивание производства.

Концепция управления материальным потоком должна быть четко увязана со спросом, так как производится ровно столько продукции, сколько будет приобретено покупателями в самое ближайшее время. Производство не начинается, пока от покупателя не поступает сигнал о необходимости начала производства. Появление заказчика (покупателя) запускает процесс. Все материалы поставляются прямо к моменту их использования, время нахождения на складе минимальное или вообще поставка осуществляется, минуя склад.

Данная концепция предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, отказ от незавершенного производства и минимизацию товарных запасов.

При применении данной системы упрощается учет материалов, так как отпадает необходимость ведения складского учета. Затраты приближаются к оптимальным, ликвидируются затраты и процессы, не дающие дополнительной ценности.

Однако, у данной концепции есть существенные недостатки. Ее применение затруднительно при длительном цикле производства. Предприятие, применяющее данную концепцию, сильно зависит от поставщиков: ликвидация запасов может привести к тому, что задержка поставки материалов, необходимых для производства, остановит процесс и будет причиной значительных убытков.

2. Стратегия складирования запасов.

Предприятие должно иметь оптимальную логистическую систему, обеспечивающую минимизацию затрат и гарантированное обслуживание покупателей (клиентов).

При формировании стратегии складирования запасов необходимо решение следующих задач:

- выбор формы собственности склада (собственный, аутсорсинг, аренда);

- определение оптимального количества складов;

- определение координат размещение складской сети,

- определение формы снабжения (централизованная или децентрализованная);

1. Главными факторами выбора формы организации склада является: ассортимент (для большого ассортимента собственный склад предпочтительнее), товарооборот (чем больше товарооборот, тем более предпочтительнее собственный склад), количество и виды операций, выполняемых с товарными запасами на складе (аналогично предыдущему, чем больше кол-во операций и они разнообразнее, тем предпочтительнее собственный склад). Так же фактором выбора является концентрация деятельности: при высокой концентрации потребителей – следует выбрать собственный склад, а при необходимости охвата большой территории и небольшой товарообороте - аренду.

2. Определение оптимального количества складов, как правило зависит от концентрации деятельности – при больших объемах и большой диверсификации в пространстве (например компания имеет четко выраженную региональную структуру и представлена множеством подразделений в регионах) количество складов будет большим (их размер определяется, исходя из потребности в хранении). Если деятельность концентрирована на небольшом пространстве – создается один склад при однородной продукции или несколько при большом количестве продукции разного ассортимента (исходя из особенностей хранения).

3. Определение координат размещение складской сети осуществляется с использованием различных формализованных методов: методами определения центра тяжести, минимизации транспортной работы, минимизации грузооборота и т.д.

4. Форма снабжения выбирается индивидуально: централизованная – силами поставщиков и покупателей или децентрализованная (собственной транспортной службой). Необходимо рассчитать затраты на эти способы снабжения и выбрать оптимальный.