HR-менеджмент

1

В соответствии с информацией, приведенной в данной главе, разработайте «Портрет

кандидата» для вашей должности.

2

Вы работаете начальником отдела маркетинга небольшого производственного

предприятия. У вас в подчинении работает специалист по маркетингу Владимир,

который ожидает карьерного роста. Как специалист Владимир в полной мере

отвечает требованиям, работу свою выполняет квалифицированно и в полном

объеме, имеет высокие коммуникативные навыки, претензий по дисциплине также

нет. За последнее время также росла заработная плата Владимира, и он доволен

условиями, создаваемыми компанией. Как амбициозный человек Владимир хочет

получить продвижение.

В связи с ростом компании появилась вакансия руководителя. Вы видите на данной

должности человека, который обладает управленческим опытом и лидерскими

качествами, чего нет у Владимира. Кроме того, в результате работы по

привлечению кандидатов было получено резюме специалиста, в полной мере

отвечающего вашим ожиданиям: молодой руководитель, с опытом руководящей

работы на аналогичной должности в крупной компании на протяжении пяти лет. С

предыдущего места работы уволился сам в поисках более перспективной

должности и с целью попробовать себя в другой отрасли.

1 Кому из кандидатов вы отдадите преимущество? Ответ обоснуйте.

2 Как можно удержать на рабочем месте Владимира, если все же выбор будет сделан

не в его пользу?

3

3 Как можно развивать способности Владимира для обеспечения его продвижения

в компании?

С учетом специфики вашего предприятия, отрасли, а также его месторасположения, сформируйте

список источников поиска персонала на закрытие вакантной должности руководителя среднего

звена.

3

Вы являетесь руководителем компании. Вами принято решение о формировании бренда

работодателя. Как описано в материалах курса, основой бренда является ценностное

предложение.

Сформулируйте пять ключевых тезисов вашего бренда работодателя, которые позволят

выделить вашу компанию среди конкурентов и быть привлекательной для потенциальных

работников. На чем будет основываться привлекательность вашего бренда работодателя?

1

Разработайте структурированное интервью и набор вопросов для проведения

собеседования с кандидатом на должность консультанта в консалтинговое агентство. В

структуру интервью включите основные типы вопросов, описанные в курсе.

2

Разработайте свой вариант электронного письма кандидату на вакансию в вашей

компании, который не прошел этап отбора. Постарайтесь соблюдать приведенную в курсе

структуру и при этом не использовать приведенные примеры.