Контрольная работа. Антикризисное управление

Порядок выполнения задания:

1. Описать особенности бизнес-среды и перспективы развития описанной в кейсе организации.

Бизнес-среда в рассматриваемой организации по-настоящему огромна. Это и научно-исследовательские разработки внутри компании, и большой штат сотрудников, и огромное число клиентов и партнеров.

На рынке нет конкурентов именно в данной области. Есть ощущение, что предприятие «застряло» глубоко в СССР, продолжая работать внутри своей структуры, слабо взаимодействуя с внешней средой.

Однако перспективы, как представляется, весьма туманны, хотя, ввиду отсутствия как таковых сильных конкурентов на данном рынке, по всей видимости, это не окажет большого влияния.

2. Оценить сильные и слабые стороны организации на данном этапе ее развития, выделив количественные и качественные показатели.

Сильные стороны предприятия:

- стабильность во всем;

- устойчивое положение;

- есть резервы для роста;

- налаженные связи;

- работники-исполнители, каждый на своем месте (рутинные процессы выполняются в полной мере);

- есть все регламенты и прописаны все процедуры.

Слабые стороны предприятия:

- большая доля бюрократизма;

- нежелание работников действовать творчески, креативно;

- непонимание главных целей работы предприятия самими работниками;

- обязательность процедур и регламентов при их необязательности (двойные стандарты).

3. Идентифицировать наличие, тип и глубину кризиса.

На предприятии наблюдается организационный кризис. Глубина кризиса – высокая. Наблюдается полное безразличие работников к выполняемой им работе. Это является свидетельством того, что работникам просто удобно работать здесь, но при этом пользы в развитие они не вносят. Работа, по всей видимости, за оклад, стабильность, приемлемые условия труда, отсутствие конфликтов, - эти факторы привлекают работать здесь и дальше, но для самого предприятия является губительным с позиции перспектив развития.

4. Выбрать стратегию, наиболее пригодную для организации в сложившихся условиях, сформировать основу антикризисной программы.

Представляется, что пассивность сотрудников – во многом результат отсутствия правильной мотивации.

Требуется проводить активную политику стимулирования инициативы работников.

Предлагаются мероприятия:

1.Похвала. Каждого работника, за любые мелочи в его работе. Какое-то время.

2.Возможность общения руководителя с подчиненными. Это не должны быть планерки – сухие, раздражающие. Организовать корпоративные мероприятия, деловые игры, мозговой штурм по проблеме.

3.Право голоса каждому. Сотрудники могут выдать множество ценных идей, возможно, они просто не видят в этом возможности.

4.Простой способ – доска почета. Это работает всегда, стимулирует всех.

5.Гибкий график работы. Переход на удаленную работу в том числе в период пандемии придется как нельзя кстати. Это «перезагрузит» некоторых работников, поможет им по-новому посмотреть на самих себя и свою работу.