Контрольная работа. Управленческие решения

На этом семинаре предлагаю поговорить о качестве ежедневно принимаемых нами управленческих решений. Момент выбора - кульминационный в деятельности менеджера.

Практически все управленческие решения имеют свои «за» и «против», и умение увидеть все "+"

и "-", подобрать верную методологию принятия решения - целое искусство. А успешность

деятельности управленца в свою очередь можно оценить по соотношению эффективных и

малоэффективных управленческих решений.

Мы потренируемся в выявлении «+» и «-» анализируемых управленческих решений, выборе

метода оценки их потенциальной эффективности.

Каждый участник разбирает кейс тьютора, кейс коллеги и предлагает свой кейс (описание принятого или планирующегося управленческого решения).

В качестве первого звена нашей цепочки предлагаю выявить «+» и «-» предлагаемого

управленческого решения и на их основе сделать вывод об его потенциальной эффективности.

Президент Компании, специализирующейся на разработке и изготовлении электрических

приборов, принял решение отменить привилегии для руководящих работников. Теперь все без

исключения сотрудники фирмы пользуются общей столовой, стоянкой автомашин, летают на

обычных пассажирских самолетах. Для руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места - секции, разделенные звуконепроницаемыми перегородками высотой в полтора метра, одинаковы для всех - от президента компании до низовых работников.

Исходя из Вашего опыта, определите, какими могут быть положительные и отрицательные

последствия принятого решения?

К какому типу относится решение (см. типологию в курсе "Разработка и принятие управленческих решений)»?

Внимание к типологии решений поможет вам и при сдаче теста по курсу, и при сдаче итогового теста.