Контрольная работа. Управленческий учет и бюджетирования

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Анализ системы управленческого учета и бюджетирования

Охарактеризуйте организацию системы управленческого учета и бюджетирования с

применением терминов и концепций, изученных в курсе (принципы управленческого учёта, элементы процесса бюджетирования).). Насколько она формализована? Приведите примеры (перечислите) используемых регламентов и документов: учетная политика управленческого учета, формы отчетов, регламент бюджетирования и т.п.

Какова финансовая структура организации (иллюстрируйте схемой), какие центры

ответственности выделяются в рамках этой структуры, каковы их полномочия и критерии оценки результатов деятельности? Постановка каких целей, с Вашей точки зрения, правомерна для планирования и контроля результатов в выделяемых центрах ответственности? Как эти цели соответствуют применяемым в настоящее время?

Выберите одну управленческую позицию (например: генеральный директор, руководитель филиала, начальник отдела закупок…) и опишите, как с этой позиции сейчас происходит работа с управленческой отчетностью и бюджетами:

Показатели в зоне ответственности

Какие данные нужны для оперативного управления, как часто, где их можно увидеть?

Участие в разработке бюджета подразделения и/или всей компании?

Как обеспечивается мотивация этого сотрудника и его подразделения к повышению

финансовой эффективности?

«Донастройка» каких элементов мотивации к повышению финансовой эффективности

на Ваш взгляд была бы полезна?

Дайте оценку соответствия наблюдаемого состояния Вашим представлениям об «идеальной» системе управленческого учета и бюджетирования и с точки зрения её соответствия актуальным управленческим задачам. Что и как Вы можете изменить для улучшения учетного и бюджетного процессов во всей организации (или во вверенном Вам подразделении)?

Сформулируйте не менее трех предложений по их совершенствованию с анализом эффектов от изменений и сложности внедрения.