Контрольно-курсовая работа. Стратегический менеджмент

1 Разработка стратегических целей

Для разработки стратегических целей необходимо:

1

Разработать (или проанализировать) миссию организации.

2

Разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации.

3

Сформулировать стратегические цели организации.

4

Провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»).

2 Анализ внешней среды предприятия

При анализе внешней среды организации необходимо:

1

Провести PEST-анализ.

2

Провести отраслевой анализ.

3

Выявить и описать конкурентов.

4

Определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру).

5

Построить карту стратегических групп.

6

Определить основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявить их ключевые интересы.

3 Анализ внутренней среды предприятия

Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить

стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных

функциональных областей деятельности, а также:

1

Построить цепочку ценности данной организации.

2

Описать технологическую цепочку деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности).

3

Определить конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.

4

Провести SNW-анализ, при этом желательно получить ответы на следующие вопросы:

-

Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал?

-

Каково качество предлагаемой продукции (наше и основных конкурентов)?

-

Каково качество обслуживание потребителей (наше и основных конкурентов)?

-

Существует ли внутренняя способность обслуживать иные рынки, которые не

обслуживаются конкурентом?

-

Насколько доступны новые ресурсы?

-

Есть ли потенциал снижения издержек?

5

Провести ее анализ конкурентного положения всех (основных) бизнес-единиц компании с использованием матрицы МакКинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).

6

Провести SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и

слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T.