КР.Менеджмент по отраслям

Курсовая работа

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 6

1.1 Понятие и сущность организационной структуры 6

1.2 Управления и организация учета по центрам ответственности 9

1.3. Методы структурирования организации 13

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 16

2.1 Краткая характеристика предприятия с точки зрения управления 16

2.2 Штатное расписание с матрицей иерархии 18

2.3 Проектирование организации управления 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Наиболее характерной чертой современного периода является появление многообразие форм собственности. Эффективность управления организационным проектированием во многом зависит от организационной структуры предприятий производственного проектирования. Наличие структуры системы управления, с заданными функциями элементов и характером их взаимосвязи, является основой организации, вне которой исключается возможность самого процесса управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности с функциями управления, что, в свою очередь, определяется целями и задачами, которые стоят перед организацией.

В период развития рыночных отношений происходит быстрое изменение условий функционирования производственных организаций, изменяется содержание внутрипроизводственного управления. Благодаря этому возникает потребность в адекватных изменениях организационной структуры. Это один из главных факторов, обуславливающих актуальность проблемы поиска рациональных путей и методов перестройки организационных структур.

Производственная компания относится к классу социально-экономических систем, с большим, как правило, количеством взаимосвязанных и взаимодействующих элементов или подсистем с разветвленной, динамической структурой. С точки зрения решения практических задач организационного проектирования важно учитывать, что динамическая структура управления – постоянно воспроизводимое в отношениях людей формально-неформальное распределение задач, полномочий, ответственности, установления влияний, связей, отношений между членами коллектива, которое способствует малозаметным, но иногда существенным изменениям.

Вопросы построения организационных структур достаточно изучены в современной литературе, так, можно выделить таких научных деятелей как Азамат К.М., Азук А.В., Вахобов А.А., Кадыров А.Л., Хусейнова М.В., Голосов А.А., Умеров С.Н., Дмитренко В.В. и пр.

Цель. Работы является изучение особенностей организационного проектирования на примете производственного предприятия.

Задачами работы является раскрытие вопросов:

- Понятие и сущность организационной структуры

- Управления и организация учета по центрам ответственности

- Методы структурирования организации

- Краткая характеристика предприятия с точки зрения управления

- Штатное расписание с матрицей иерархии

- Проектирование организации управления

Объект исследования – вопросы совершенствования организационных структур.

Предмет – проектирование организационной структуры.

База исследования - ООО «Дымовское колбасное производство».

Методы исследования: анализ литературы, обобщение, моделирование.

Практическая значимость заключается в выработке методики оценки достаточности персонала и совершенствования орг.структур.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе «Теоретические аспекты проектирования организационной структуры» рассмотрены понятие и сущность организационной структуры, управление и организация учета по центрам ответственности, рассмотрены методы структурирования организации.

Во второй главе «Анализ и оценка организации управления» представлена краткая характеристика предприятия с точки зрения управления, изучено штатное расписание и организационная структура предприятия, а также проведено проектирование организации управления.