КР.Менеджмент в системе здравоохранения

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..…….3

1 Теоретические особенности изучения кадров и кадровой политики …5

1.1. Понятие, состав и структура кадров предприятия……………………5

1.2.

Планирование

кадрового

обеспечения

в

организации………………..8

1.3. Системы подготовки и переподготовки кадров, источники

финансирования…………………………………..………..…………………….10

2 Анализ кадровой политики фармацевтической компании ЗАО

«Фармленд»………………………………………………………………………13

2.1. Экономическая характеристика деятельности ЗАО «Фармленд»….13

2.2.

Анализ

кадровой

политики

ЗАО

«Фармленд»………………………..19

2.3. Анализ управления текучестью кадров ЗАО «Фармленд»……….

….22

3

Основные

направления

совершенствования

подготовки,

переподготовки

и

повышения

квалификации

кадров

ЗАО

«Фармленд»…………………………..……………………………….…………25

Заключение…..………………………….…………………………........….29

Список использованной литературы………….……..………………........31

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обусловлена тем, что вопросы, связанные с

изучением кадров в организациях, а также политикой кадровой стратегии

современных организаций являются предметами множества различных

споров и дискуссий, а также тем, что по данной тематике написано

множество научно-практических работ и монографий. Именно поэтому

тематика данной работы актуальна и вызывает интерес у окружающих

В настоящее время проблема продуктивного управления персоналом

является одной из наиболее актуальных в деятельности отечественных

субъектов хозяйствования. Для России это относительно новая проблема,

поэтому ее решение требует изучения накопленного отечественного и

зарубежного опыта. Современной теории и практике менеджмента

посвящены исследования широкого круга ученых, таких как Мильор Р. Г.,

Веснин В. Р., Алехина О. Ф., Кибанов А. Я. Зарубежный опыт современного

управления персоналом анализируется в трудах Шиверской М. Р., Попова А.

В., Коно Т., Губенко М. Тем не менее необходимым является поиск

перспективных концептуальных подходов к улучшению управления, которые

способствовали бы ликвидации стереотипов в управлении и мышлении.

Кадровая политика любой организации так или иначе основана на

кадровой стратегии развития организации как на среднесрочную, так и на

долгосрочную перспективу. Эффективность деятельности организаций

зависит от грамотной кадровой политики руководства организации в области

отбора и найма персонала. В этой связи, ключевая роль отводится кадровой

службе предприятия.

Объектом исследования в работе выступают кадры предприятия.