Курсовая работа: Управление человеческими ресурсами

Содержание

Введение 3

1. Стратегия обеспечения человеческими ресурсами 5

1.1. Цель стратегии обеспечения ресурсами 5

1.2. Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами 6

1.3. Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения Ресурсами 11

1.4. «Связывание» стратегий обеспечения ресурсами и действий 13

1.5. Составляющие стратегии обеспечения кадрами. 14

2. Стратегия обеспечения человеческими ресурсами в ИП Житченко С.В. 19

2.1. Характеристика организации 19

2.2. Характеристика организации управления персоналом в ИП Житченко С.В. 21

2.3. Анализ стратегии обеспечения человеческими ресурсами в ИП Житченко С.В. 30

2.4. Рекомендации по совершенствованию стратегии обеспеченности человеческими ресурсами для ИП Житченко С.В. 35

Заключение 38

Список использованных источников: 40

Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что экономика современного общества представляет собой сложнейшую систему, одной из чувствительных точек которой является управление человеческими ресурсами. Неслучайно в условиях трансформации отечественной экономики, реорганизации всей экономической системы, именно процесс управления человеческими ресурсами приобретает остроту и высокую практическую значимость. Степень и направленность воздействия процесса управления человеческими ресурсами во много определяет вектор экономического развития, как отдельной организации, отрасли, так и государства в целом. Современные условия стабилизации и оживления производства характеризуется усилением конкуренции на рынке товаров и услуг, что обуславливает необходимость повышения предприятиями своей конкурентоспособности за счет оптимального обеспечения человеческими ресурсами.

Каждое предприятие являет собой конкурентное богатство, которое необходимо развиваться в купе с другими ресурсами с целью достижения стратегических целей и задач.

На современном этапе во всем мире конкурентоспособность предприятия, наряду с методами и технологиями организации производства, определяют обеспеченность высококвалифицированной рабочей силой, степень мотивации и стимулирования персонала, организационные структуры и формы работы, которые позволяют достичь высокого уровня конкурентоспособности работников и более эффективно использовать их трудовой потенциал.

Соответственно, только на пересечение трех компонентов – конкурентоспособные технологии, конкурентоспособные методы организации производства и труда, конкурентоспособный персонал – возможно достижение конкурентоспособности организации в целом, что в свою очередь, является залогом эффективной работы.

Целью работы является изучение стратегии обеспечения человеческими ресурсами.

Для достижения цели были поставлены и решены ряд следующих задач:

- определить цель стратегии обеспечения ресурсами

- изучить подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами

- изучить интеграцию деловых стратегий и стратегий обеспечения Ресурсами

- определить «связывание» стратегий обеспечения ресурсами и действий

- изучить составляющие стратегии обеспечения кадрами

- дать характеристику организации

- изучить характеристику организации управления персоналом в ИП Житченко С.В.

- провести анализ стратегии обеспечения человеческими ресурсами в ИП Житченко С.В.

- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии обеспеченности человеческими ресурсами для ИП Житченко С.В. 35

Объект исследования – ИП Житченко С.В.

Предмет исследования – стратегия обеспечения человеческими ресурсами в ИП Житченко С.В.