Курсовая работа.Управление проектами

Содержание

Введение.......................................................................................................................3

Глава 1 Теоретические аспекты разработки проекта по повышению

конкурентоспособности организации.......................................................................5

1.1. Понятие, сущность и виды проектной деятельности....................................5

1.2. Основные методы и способы повышения уровня конкурентоспособности

организации............................................................................................................11

Глава 2 Анализ конкурентоспособности ООО «Вестминстер»...........................20

2.1. Характеристика ООО «Вестминстер» и его организационной среды.......20

2.2. Описание внешней среды ООО «Вестминстер»..........................................24

2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Вестминстер»...............................29

Глава 3 Разработка проекта по повышению конкурентоспособности ООО

«Вестминстер»...........................................................................................................37

3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности...........37

3.2. Разработка проекта по реализации предложенных мероприятий..............42

3.3. Оценка эффективности проекта.....................................................................47

Заключение................................................................................................................51

Список использованной литературы.......................................................................53

Приложение...............................................................................................................56

Введение

На сегодняшний день анализ конкурентоспособности для предприятия

является неотъемлемой частью развития и поддержания предприятия на

динамично развивающемся рынке. Многие предприятия в России пренебрегают

данным анализом и не знают о своих конкурентных преимуществах, которые

помогли бы им максимизировать прибыль и минимизировать затраты.

Сложившаяся в настоящее время рыночная ситуации требует от

субъектов экономических отношений проведения регулярного и четкого

анализа процессов, протекающих на рынке. Глубокий анализ требуется для

обеспечения эффективного использования наличных ресурсов и качественного

удовлетворения потребительских требований.

В рыночной экономике предприятие ставит перед собой ряд задач,

которые необходимо решить для того, чтобы разработать качественную

конкурентоспособную стратегию, которая поможет предприятию выйти на

новый уровень с качественной и конкурентоспособной продукцией или

услугой.

Успех предприятия на конкурентном рынке зависит от того, удалось ли

разгадать маркетинговую политику конкурента, предвидеть его действия на

рынке. Эффективный маркетинг немыслим без оценки предприятий-

конкурентов, формы и интенсивности конкуренции.

Таким образом, грамотное управление конкурентоспособностью

предприятия дает возможность повысить конкурентоспособность продукции и

услуг, увеличить прибыль, а, следовательно, и рентабельность всей финансово-

хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью

устойчивого повышения конкурентоспособности предприятия, которое может

быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и

постоянного

совершенствования

всех

способов

и

инструментов

конкурентоспособности.