Менеджмент

Вопросы к ситуации:

1. Какие черты личности г-на Молинского помогли ему наладить работу на

предприятии? Какими чертами должен обладать эффективный руководитель?

2. Как можно охарактеризовать коллектив предприятия до и после прихода нового

руководителя? Назовите критерии эффективного коллектива.

3. Какой стиль руководства применил г-н Молинский после своего прихода на

предприятие? Какой стиль руководства, по вашему мнению, был бы наиболее

приемлемым?

Есть в Пскове комбинат, производящий печенье, сухие завтраки и другую продукцию.

Акционировавшись, он превратился в АО «Любятово» и в самом начале чековой

приватизации был выставлен на чековый аукцион. Основную часть пакета акций купил

чековый инвестиционный фонд «Альфа-Капитал». Новым владельцам предприятие

понравилось: было оно недавно построенным, с современным импортным оборудованием.

Однако позже начались проблемы. «Старая администрация, не посоветовавшись с

руководством Фонда, продала на денежном аукционе пакет акций своему партнеру —

местному предприятию «Псковмаш», намереваясь позже этот пакет у него перекупить. К

сожалению, денег к тому времени уже не было, и «Псковмаш» продал эти акции западной

фирме, проявлявшей большой интерес к комбинату. Впрочем, в этом не было большой

беды, но вопрос о руководстве комбината стоял очень остро, так как производство на тот

момент было убыточным, процветало воровство на всех уровнях и во всех видах, а после

обеда на комбинате уже не с кем было разговаривать — все пьяные. Именно поэтому

работники Фонда начали скупать акции в городе, в основном у коллектива комбината. Они

достаточно быстро купили контрольный пакет акций, который позволял решить проблему

с руководством.

Итак, к декабрю 2013 г. у «Альфы» было уже 55% акций комбината, и Фонд внедрил в

руководство своего человека. Им стал 24-летний А. Молинский, работавший до этого в

одном из западных банков. Он приехал на комбинат в роли заместителя генерального

директора с широчайшими полномочиями.

Первое же появление г-на Молинского на комбинате ранним морозным утром принесло

ему незабываемые впечатления: он увидел широкое народное гулянье по случаю дня

рождения директора. Дальнейшие наблюдения за коллективом и особенно за руководством

комбината подтвердили каждодневную готовность к яркому и праздничному

времяпрепровождению.

Финансово-хозяйственная деятельность АО «Любятово» являла собой достаточно

знакомую картину: дебиторская задолженность — 1 млрд. руб., кредит в местном банке для

выплаты зарплаты — 500 млн. руб., задолженность поставщикам — около 100 млн. руб.

В постоянно меняющихся ценах на сырье администрация не ориентировалась, но

странным образом предпочитала платить в 1,5 раза больше рыночной цены, объясняя этот

«мощный маркетинговый прием» необходимостью поддерживать связи с постоянными

поставщиками.

Хронически не хватало оборотных средств, был непорядок в бухгалтерской

документации, а администрация распыляла свои силы, учреждая многочисленные АО и

ТОО. Естественно, администрация приводила убедительнейшие доводы, доказывая, что

именно такой стиль работы является единственно верным

Господин Молинский начал свою деятельность на комбинате с аудиторской проверки,

что оказалось чрезвычайно удачным ходом. Ее последствия помогли решению многих

проблем, в том числе и кадровых. Дело в том, что были выявлены многочисленные

злоупотребления. Продукция комбината была достаточно дефицитной, и распорядиться ею

можно было весьма «рационально». Способы хищения оказались вполне традиционными:

это и неучтенная продукция, и покупка сырья по завышенной цене, и продажа готовой

продукции по заниженной цене. Последовали оргвыводы. Управленческий персонал был

сокращен на 10%. «Старые» кадры после ознакомления с результатами проверки беззвучно

увольнялись. Самое интересное то, что на смену им приходили еще более «старые» кадры,

в свое время ушедшие с предприятия после того, как не поладили с прежним руководством.

В первый квартал заработная плата не поднималась. Именно это ставилось в вину г-ну

Молинскому, так как работники привыкли, что заработная плата на их предприятии — одна

из самых высоких в городе. Однако благодаря этому был погашен банковский кредит.

Новое руководство быстро нашло некоторые неординарные ходы. Удалось, например,

заметно снизить себестоимость продукции за счет того, что мука покупалась в количестве,

заведомо превышающем потребности производства, но со значительной скидкой, а

излишки ее реализовывались в области еще и с прибылью.

К осени 2014 г. дела комбината пошли так хорошо, что появилась возможность

рекламировать свою продукцию не только в печати, но даже на телевидении. Некоторый

эффект рекламная кампания дала, но явно недостаточный: у руководства комбината не

хватило то ли настойчивости, то ли денег на продолжительную рекламную кампанию.

Главное изменение, как считает г-н Молинский, произошло в психологии людей.

Привыкнув к виду непьющего руководителя, который не мечется, учреждая другие АО и

ООО, и не ворует, обновленный коллектив тоже разумно ограничил свои потребности.

Тем более что зарплата увеличивается, выплачивается регулярно, а в столовой прекрасные

(щедро дотируемые) обеды. Кроме того, в городе традиционно плохо с транспортом, а

работников комбината на работу и с работы возят на автобусе.