Менеджмент 5 заданий

Задание для промежуточной аттестации

Практическое задание №1.

Опишите структуру отдела информационного менеджмента (какая есть, и какая должна быть) в организации. Составьте стратегический план

реализации стратегии ИТ-организации. Опишите должностные инструкции исполнителей проекта автоматизации.

Практическое задание №2.

Разработать стратегический план внедрения корпоративной информационной системы (далее – КИС) в организации из сферы экономики или государственного управления (на выбор). Описать цели и задачи бизнеса организации,

например, снижение стоимости продукции; увеличение количества или ассортимента; сокращение цикла разработки новых товаров и

услуг; переход от производства на склад к производству под конкретного заказчика с учетом индивидуальных требований и т.д. Описать цели внедрения КИС, соответствующие целям бизнеса организации, т.е. функции,

которые необходимо автоматизировать для решения ее проблемы; последовательность автоматизации выделенных функций; преимущества, которые даст автоматизация выделенных функций организации.

Задание для промежуточной аттестации

1) Практическое задание.

Выполните задание по теме «Разработка стратегического плана автоматизации компании»:

Задание для промежуточной аттестации

Пример предприятия, успешно внедрившего систему собственных показателей – ПАО Сбербанк. ПАО Сбербанк обладает огромным кредитом доверия с стороны граждан, даже в самые сложные времена им удается сохранять и расширять клиентскую базу. После того как в 2010 г. для сотрудников Сбербанка была внедрена система «5+», в работе предприятия

произошли заметные изменения. «5+» - это система индивидуальных и групповых показателей, когда по итогам отчётного периода сотрудниками проводиться самооценка. Какие это показатели? На чем построена система мотивации персонала в ПАО Сбербанк? Насколько она справедлива на Ваш взгляд? Какие материальные и нематериальные стимулы используются в

организации для мотивации персонала? Измеряется ли в ПАО Сбербанк индекс удовлетворенности персонала? (для ответа на вопросы используйте открытые источники и официальный сайт ПАО Сбербанк). Разработайте

систему KPI для кассира-операциониста банка. Обоснуйте свое предложение.

Задание для промежуточной аттестации

Практическое задание №1.

Составьте перечень приоритетных целей, достижение которых для нового работника ИТ-организации будет критерием прохождения испытательного срока. Цели должны быть сформированы в конкретных терминах, желательно – измеримы в исчислимых показателях, например:

число привлеченных и разосланных коммерческих предложений и т.д.

Практическое задание №2.

Проанализируйте бизнес-кейс «Разработка стратегии управления персоналом» и выполните задание:

Задание:

1 Опишите желаемое состояние кадрового потенциала предприятия.

2 Исходя из описанных условий функционирования предприятия и перспектив его развития, разработайте стратегию управления персоналом на ближайшие 5 лет.

3 Разработайте мероприятия для реализации стратегии управления персоналом и достижения желаемого состояния кадрового потенциала.

Задание для промежуточной аттестации

Практическое задание №1.

Определите затраты на реализацию стратегии инновационного развития, если известно, что расходы, связанные с разработкой новой технологии, составили 630 тыс. руб., затраты на оплату труда научных сотрудников − 210

тыс. руб., отчисления на социальное страхование от фонда заработной платы

− 30 %, затраты на эксплуатацию оборудования − 198 тыс. руб., затраты на материалы и комплектующие составили 250 тыс. руб., накладные расходы – 150 %, налоговые отчисления − 75 тыс. руб. Определите необходимый объем финансирования данного инновационного проекта при планируемом уровне

рентабельности 18 %.

Практическое задание №2.

Творческое задание.

Постройте «дерево целей» и выберите оптимальную инновационную стратегию. 30 ОАО «Электозил» является промышленным предприятием, специализирующимся на выпуске

энергетического оборудования.

В настоящее время предприятие переживает сложные времена, вынуждено работать в жестких экономических условиях, характеризующихся

следующими факторами:

1) недостаток квалифицированного персонала, кадры формируются за счет людей пенсионного возраста или молодежи, у которой отсутствуют

квалификация и опыт работы;

2) физический и моральный износ основного производственного оборудования;

3) не развита коммерческая сеть реализации продукции, нет собственной дилерской сети;

4) большое количество товаров-конкурентов

иностранных производителей, реализуемых на внутреннем российском рынке. Постройте «дерево целей» ОАО «Электрозил», нацеленное на повышение инновационной активности предприятия.

Выберите оптимальную инновационную стратегию предприятия.