Организация и планирование.задание

1. Теоретическая часть

Основы сетевого планирования

Успешное управление проектом должно обеспечить достижение всех предварительно поставленных задач в условиях ограничения ресурсов и сроков.

Управление проектом – это система знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Добиться этого можно при помощи использования сетевого планирования.

В первую очередь методы сетевого планирования начали использоваться в строительной сфере, затем уже получили своё широкое применение и в других сферах народного хозяйства.

Сетевое планирование - это метод управления, который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Система СП позволяет:

- формировать календарный план реализации некоторого комплекса работ;

- выявлять и мобилизовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы;

- повышать эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ.

Главная цель сетевого планирования - сократить до минимума продолжительности реализации проекта. [5]

Сетевая модель реализации проекта позволяет грамотно и эффективно распределить ресурсы по стадиям проекта, обеспечить скоординированность действий всех участников проекта

Можно выделить следующие методы сетевого планирования:

- Детерминированные сетевые методы

- Диаграмма Ганта

Позволяет определить последовательность работ и рассчитать длительность их реализации.

Рис. 2. Диаграма Ганта на примере работы над ВКР

- Метод критического пути (МКП)