Основы менеджмента

Тема 3. Основные функции управления

3.1. Функция планирования.

3.2. Функция организации:

3.2.1 Делегирование полномочий.

3.2.2. Организационные структуры управления.

3.3. Функция мотивации.

3.4. Функция контроля.

Практические задания:

1. Раскройте содержание общих функций менеджмента в процессе оптовой закупки сырья, используя следующую таблицу 1 и текст лекций.

Таблица 1 - Содержание общих функций менеджмента

№ п/п Общая функция Конкретная работа (частные функции)

1 Планирование 1.1

1.2

и т.д.

2 Организация 1.1

1.2

и т.д.

3 Мотивация 1.1

1.2

и т.д.

4 Контроль 1.1

1.2

и т.д.

Сделайте выводы.

Выводы:

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________



2. Составьте организационную структуру конкретной или виртуальной организации на основе следующих рекомендаций:

1) определите вид организационной структуры управления; охарактеризуйте ее преимущества и недостатки;

2) определите, между какими звеньями системы управления возникают линейные, функциональные, межфункциональные отношения;

3) определите, формы управления;

4) определите диапазон контроля;

5) определите количество уровней управления организацией, специализированные блоки управления;

6) укажите взаимосвязь между подразделениями по организации контроля за поступлением товаров (если такая функция выполняется).

3. Определите тип организационной структуры управления (ОСУ), представленной на рисунке, и дайте ей краткую характеристику:

Рисунок 1

Тип ОСУ ______________________________________________________________

Описание: _____________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Рисунок 2

Тип ОСУ ______________________________________________________________

Описание: _____________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

___________________________________________