Отчёт по производственной практике «Экономическая кибернетика»

Введение

Актуальность темы исследования: В последние годы, подавляющее

большинство компаний по всему миру ставят цель повышение своей

конкурентоспособности, по причине появления все большего и большего

количества компаний-конкурентов.

Современное состояние теории и практики управления предприятиями

отрасли обуславливает необходимость поиска новых подходов,

инструментов и методов менеджмента, позволяющих формированию

целенаправленного поведения организации на принципах процессного

подхода и передовой мировой практики. В настоящее время в России резко

возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако,

в реальной практике управления существует один очень показательный

момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым

вопросом об организационной структуре компании или о схеме

существующих бизнес-процессов.

Основой успешной бизнес-компании является набор четких процессов,

описывающий в мелочах всю её деятельность.

Вопросы управления бизнес-процессами остро встают в компании,

когда на определенном этапе ее развития сбои во взаимодействии

подразделений, менеджеров, сотрудников начинают носить регулярный

характер, при этом оказывая существенное влияние на эффективность

деятельности самой организации. Сбои сопровождаются не только потерей

информации, дублированием функций, лишними затратами и другими

негативными последствиями, но и потерей качества продуктов компании, а

значит и потерей лояльности потребителей. Диагностировать причины этих

проблем без детального изучения деятельности компании невозможно.

Несомненно, каждая компания основной целью ставит получение прибыли в

обмен на какой-либо производимый продукт либо оказываемую услугу.