Ответить на вопросы по Управленческому аудиту

1 Основные подходы к разработке методик управленческого аудита.

2 Классификация управленческого аудита

3 Достоинства и недостатки трех вариантов (в зависимости от

исполнителей) проведения управленческого аудита.

4 Критерии выбора исполнителей управленческого аудита.

5 Базовые факторы, влияющие на стоимость управленческого аудита.

6 Полный аудит и пре-аудит.

7 Требования, предъявляемые к управленческому аудитору.

8 Этапы проведения управленческого аудита.

9 Разработка программы управленческого аудита.

10.Аудиторское заключение и его структура.

11.Аудит управленческого потенциала организации.

12.Объект, цель и направления анализа численности и кадрового состава

организации.

13.Аудит укомплектованности кадрового состава(на основе Audit Expert) .

14.Анализ профессионально-квалификационного состава кадров(на

основе Audit Expert).

15.Анализа трудовых показателей. Специфика выбора показателей(на

основе Audit Expert).

16.Анализ использования рабочего времени(на основе Audit Expert).

17.Анализ динамики производительности труда; факторы, влияющие на

повышение производительности труда(на основе Audit Expert).

18.Анализ организационной структуры управления(на основе Audit

Expert).

19.Основные направления аудита управленческих процессов(на основе

Audit Expert).

20.Аудит найма: источники информации, методы, направления

проверки(на основе Audit Expert).

21.Аудит аттестации персонала(на основе Audit Expert)

22.Анализ работы с резервом кадров (на основе Audit Expert)

23.Понятие «затраты на персонал организации», группы затрат(на основе

Audit Expert).

24.Объекты, информационные источники, направления аудита заработной

платы и вознаграждений(на основе Audit Expert).

25.Анализ использования фонда заработной платы(на основе Audit

Expert).

26.Аудит вознаграждения (на основе Audit Expert)

27.Аудита организации труда персонала(на основе Audit Expert).

28.Аудит нормирования труда персонала(на основе Audit Expert).