Современные пробл. сист-ого анализа и управ-н. Информационная безопасность и защита инф-ии. (ФАЗ Не оплачивать

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

ЗАДАНИЕ 1

Разработка аналитической модели организации производства.

На рисунке 1 представлена структура аналитической модели организации производства, характерная для промышленных предприятий различной отраслевой принадлежности.

Магистрант должен адаптировать представленную структуру модели для предприятия, где он работает. Следует рассматривать не собственно рабочее место и занимаемую должность, а производство в целом.

Работа должна быть представлена в виде схемы (не обязательно в том же виде, что исходная модель), с лаконичными формулировками цели

производства, производственных задач (относящихся к предприятию – объекту исследования!), системой критериев (показателей) для оценки уровня организации производства, фрагментом производственной структуры предприятия (так как именно структурные подразделения реализуют

поставленные производственные задачи). Вместе с тем, следует распределить в рамках модели информационные потоки, на основе которых реализуются функции управления.

ЗАДАНИЕ 2

Определение экономического эффекта от рационального размещения производства

Определить годовую экономию от более рационального размещения производства N-нитрозодифениламина с годовым выпуском 4000 тонн. по двум вариантам:

1 вариант – пункт А, 2 вариант – пункт Б.

На производство 1 тонны N-нитрозодифениламина расходуется 0,925 тонн дифениламина; 0,827 тонн соляной кислоты; 0,415 тонн нитрита натрия;

1025 кВт*час электроэнергии.

Расстояние от поставщиков соляной кислоты до потребителей:

 пункт А – 370 км

 пункт Б – 680 км

Дифениламин и нитрит натрия в пункте Б производятся по месту их потребления. В пункт А эти материалы поставляются соответственно с

расстояний 1490 и 650 км по железной дороге. Железнодорожный тариф за перевозку 1 т дифениламина на 1 км, т.е. за 1 т*км, - 0,49 ден. ед., соляной кислоты – 0,57 ден. ед., нитрита натрия – 0,47 ден. ед. Стоимость 1 кВт*ч электроэнергии в пункте А – 1,1 ден. ед., в пункте Б -0,8 ден. ед.

Потребляется N-нитрозодифениламин в районе производства.

Примечание. Ден. ед. – это денежные единицы. Для удобства восприятия можно заменить

ден. ед. на рубли, но не сравнивать с реалиями сегодняшнего дня, цифры учебно-тренировочные.

ЗАДАНИЕ 3

Ситуационное задание.

На предприятии разработан комплекс мер, направленных на повышение эффективности

деятельности нефтегазодобывающего

производства. Представить в виде логической схемы (алгоритма) изменение основных показателей деятельности предприятия в

результате осуществления перечисленных ниже мер, обосновать их целесообразность.

Использовать необходимые расчетные формулы.

Комплекс мер содержит:

1 Выведение скважин из бездействия с целью увеличения объемов добычи.

2 Использование дорогостоящих износоустойчивых насосов на наиболее часто ремонтируемых скважинах.

3 Проведение геолого-технических мероприятий для увеличения нефтеотдачи пластов.