создать кейс-практика mba

Описание проблемной практической ситуации.

Татьяна на протяжении пяти лет трудилась в аналитическом отделе инвестиционной компании. Руководитель всегда был доволен ее работой.

Она внимательно относилась ко всем расчетам, сверяла внимательно все данные по проведенным расчетам. Ошибок в её отчетах никогда не встречалось, чем она выгодно отличалась от своих коллег.

Через некоторое время Татьяну назначили руководителем отдела. В ее обязанности, помимо руководства коллективом, входила и проверка отчетов и расчетов сотрудников.

Из-за своей скрупулёзности Татьяна тщательно проверяла каждый отчет. Это отнимало много времени, она не успевала выполнять другие

обязанности и часто оставалась допоздна.

В итоге она постепенно разочаровывалась в своей новой должности, не ощущала поддержки со стороны коллег, которые старались уже избегать

общения с ней на нерабочие темы. Поэтому её трудовая мотивация постепенно угасала, были мысли уже покинуть компанию.

Это вызывало уже и недовольство руководства, так как ей не удавалось вовремя решать срочные задания. В итоге работники отдела уже несколько раз не получили премиальные выплаты. Вследствие чего от них начали поступать жалобы руководству на Татьяну.

Руководство предложило делегировать полномочия по проверке отчетов сотрудников на заместителя Татьяны. Но Татьяна отказалась от этой затеи.

В итоге это привело к ещё большей загруженности Татьяны, и она всё чаще не успевала отчитываться вовремя перед руководством. Ситуация начала уже требовать более решительных действий со стороны руководства компании.

Какие причины сложившейся ситуации?