Стратегический анализ — домашнее задание



Описание и анализ стратегического ландшафта (внутренней и внешней

среды):

1 Краткое описание Компании. Охарактеризуйте некоторые аспекты внутренней

среды в логике

ООО «Возрождение» - одно из крупнейших предприятий Брянской области по

производству и реализации хлебобулочных изделий.

Ежесуточно каждым филиалом вырабатывается около 30 наименований продукции, в

т.ч. изделия лечебно-профилактического назначения (с добавлением «йодказеина»,

пшеничных отрубей, морской капусты), заварные улучшенные сорта хлеба,

мелкоштучные изделия из слоеного теста. Компания связана с АО «Молвест»,

поскольку вторая является одним из крупнейших производителей молока в России.

В ООО «Возрождение» сложилась функциональная структура управления. Люди

в этой структуре выполняют конкретные функции. В компании есть руководитель,

подчиняющиеся ему директор по продажам, директор отдела закупок, директор отдела

производства, а также начальник управления-финансов.

У предприятия четкая организационная структура, высокий имидж, хорошо

налажены каналы распределения и сбыта, в распоряжении имеются

высококвалифицированные кадры, а также оно финансово устойчиво.

В то же время компании необходимо больше средств выделить на маркетинг,

стимулирование сбыта, рекламу.

Модель Мак-Кинзи-Дженерал

При Высок

Инвестирование: Направление

Инвестирование:

Сохранение:

влек

ая (8-

усилий на повышение качества

Укрепление уязвимых

сокращение

ател

10

продукции

позиций

цен на

ьнос баллов

высококачест

ть

)

венные сорта

сегм

муки

ента

Средн Инвестирование: Инвестиции в

Сохранение:

Уход: Поиск

яя (4-7

наиболее привлекательные

концентрация

безопасных

баллов

отрасли

инвестиций в текущем

путей

)

сегменте

расширения

Низка

Сохранение: поиск путей

Уход: Защита позиций в

Ликвидация:

я (0-3

повышения

наиболее прибыльных

продажа в

балла)

конкурентоспособности. Если

сегментах

момент

не достигнуть эффектов

высокого

объема и масштаба, не удастся

дохода

обеспечить низкую

производственную

себестоимость

Низкая (0-3 балла)

Средняя (4-7 баллов)

Высокая (8-

10 баллов)