Технологии разработки и принятия управ. решений

Тестовое задание

1 Проблемы,

в которых основные зависимости

выявлены настолько хорошо, что их можно представить в виде числового ряда,

относятся к проблемам...

a) хорошо структурированным и качественно сформулированным;

b) смешанным или слабо структурированным;

c) неструктурированным, где проблемы выражены лишь качественно;

d) сформулированным в виде описания проблемы.

2)Каким требованиям должно удовлетворять

множество альтернатив?

a) множество альтернатив должно быть разноплановым т.е. включать в

себя альтернативы, отражающие самые разнообразные аспекты проблемы;

b) множество альтернатив должно быть обозримым для рассмотрения его ЛПР в течение реального времени;

c) множество альтернатив должно быть широким, но не безбрежным;

d) множество альтернатив должно быть компактным и целостным.

3 К классу слабоструктурированных или смешанных проблем

относятся...

a) проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями,

а также проблемы медицинской диагностики;

b) проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора

проектов, планированием развития территорий;

c) проблемы планирования численности населения;

d) проблема исследования изменения климата на планете.

4 Что представляет собой процесс принятия решений?

a) изучение рынка определенной продукции;

b) изучение набора альтернатив по размещению ресурсов;

c) выбор наилучшего из имеющихся вариантов или альтернатив;

d) выбор альтернативы принимающей

экстремальное значение результирующего параметра.

5 По объекту управления решения можно классифицировать, как...

a) частные, индивидуальные, локальные;

b) общие, частные, локальные;

c) стратегические, тактические, оперативные;

d) общие, индивидуальные, стратегические.

6 В чем отличие стратегического решения от тактического?

a) стратегические решения более масштабны и поэтому рассчитаны на

больший срок реализации;

b) стратегические решения принимают руководители организации, а

тактические руководители среднего звена;

c) сроки подготовки информации для стратегических решений во много

раз превосходят сроки подготовки тактических решений;

d) количество стратегических решений во много раз меньше количества тактических решений.

7 Управленческое решение можно определить, как...

a) решение по управлению предприятием;

b) выбор оптимального варианта при достижении конкретной цели

менеджмента;

c) решение при анализе финансово-хозяйственной

деятельности предприятия;

d) результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.

8 Стратегические управленческие решения разрабатываются на срок...

a) 1-3 лет;

b) 5-10 лет;

c) более 20 лет;

d) менее 6 месяцев.

9 Уравновешенные решения принимают...

a) руководители;

b) аудиторы;

c) технологи;

d) менеджеры.

10.На каких стадиях принятия

управленческого решения

целесообразно применение статистических методов?

a) только на стадии разработки;

b) только на стадии выбора решений;

c) как на стадии разработки, так и стадии выработки решений;

d) больше на стадии разработки, чем на стадии принятия решений.

11.В рамках группового подхода, к процессу

принятия управленческого решения, возникает преимущество...

a) у ЛПР в возможности собрать больше информации из альтернативных вариантов решений;

b) у менеджера, в возможности

разделить ответственность с

сотрудниками, принимающими участие в выработке решения;

c) в возможности, комплексного рассмотрения решаемой проблемы;

d) вовлекать подчиненных в

процесс разработки и принятия управленческого решения.

12 Демократический подход при приятии решений заключается в...

a) его предрасположенности к конфликтам

с иерархическим устройством организации;

b) том, что решения принимаются в пользу большинства;

c) разделении голосующих на «победителей» и «проигравших»;

d) вовлечении множества людей в принятие решений и в поиске компромисса между всеми мнениями.