Тест по управлению персоналом

Компетенция ПК 1: Знание основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации,
основ стратегического управления персоналом, основ формирования и использования трудового потенциала организации,
отдельного работника и умение применять их на практике
Ответьте на вопрос: Определите, какой может быть структура этого документа, какие сведения нужно включать в его разделы?
общие положения; юридический статус компании, финансовый аспект деятельности компании:
О общие положения, основные задачи и функции, обязанности, права, ответственность, взаимосвязи;

О состав персонала, оценка персонала, создание и развитие системы обучения и повышения квалификации, создание эффективной системы мотивации и стимулирования,
меры социальной поддержки
Задание:
Описание ситуации. 000 «СЕРВИС» - существует около года, компания, занимающаяся ремонтом оргтехники. За это время она достигла немалых результатов и уже имеет определенный статус
среди других компаний, занимающихся ремонтом оргтехники. Несмотря на достаточно небольшой коллектив, вся работа рационально распределена между сотрудниками организации, Коллектив
состоит в основном из молодых сотрудников. Морально-психологическая обстановка в коллективе очень дружелюбная, но несмотря на это имели место кризисные кадровые ситуации, на
которые кадровая служба организации не смогла воздействовать. Для «новичков» организации разработаны специальные программы адаптации, которые помогают вновь прибывшим
сотрудникам наиболее «плавно» влиться в ряды персонала фирмы. Кадровые работники основывают свою работу по управлению трудовыми отношениями на уважении к личности работника,
индивидуальному подходу к каждому сотруднику, раскрытию внутреннего потенциала и возможностей. Особенность фирмы состоит в том, что процесс адаптации в коллективе неразрывно.
связан с процессом обучения, который происходит весьма основательно с самых 305. Чтобы вновь прибывшим работникам быть полностью готовым к выполнению своих трудовых функций
(будь-то бухгалтер или программист) с ними проводят полный инструктаж по деятельности всей фирмы, всех должностей. В данной организации отсутствует карьерный рост, но, несмотря на это
‚желающих здесь работать от этого не меньше. В 000 «СЕРВИС» разработана особая система оплаты труда, согласно которой заработная плата сотрудников зависит не столько от должности,
сколько от качества работы, личного вклада в деятельность организации и других показателей, Трудоустроится в данную компанию весьма непросто. Руководство предъявляет высокие.
требования к вновь прибывшим сотрудникам. Разработайте положение о кадровой политике 000 «СЕРВИС».