Управление деятельностью функционального подразделения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА 5

1.1. Системный подход к формированию организации 5

1.2 Построение организации 8

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ТПК ТЕХПОЛИМЕР» 15

2.1 Характеристика предприятия ООО «ТПК ТЕХПОЛИМЕР» 15

2.2 Организационная структура предприятия ООО «ТПК Техполимер» 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. При развитии предприятия не меняется основная модель структуры, она лишь удлиняется вглубь подразделений, не нарушая естественных бизнес-процессов предприятия, и не требует экстренных мер по реструктуризации. Эту модель структуры можно наложить на любой род деятельности т.к. главное - это правильно прописать все бизнес-процессы, которые индивидуальны для каждого бизнеса, и вписать их в эту модель.

Ключевыми моментом этой модели является то, что непосредственных подчиненных у руководителя любого уровня, может быть не более пяти человек. За каждый этап бизнес-процессов отвечает своё подразделение (всего их семь). Есть отдельные комитеты, состоящие из глав подразделений, которые координируют и согласовывают бизнес-процессы на каждом этапе, между собой, планируют и предлагают высшему руководству действия по развитию и улучшению деятельности предприятия, работа комитетов ведется на еженедельном регламенте, а в остальные дни члены комитета выполняют свои функции руководителей.

Актуальность данной темы заключается в том, организация является ключевым фактором в управлении предприятием.

В связи с этим, актуальным вопросом является анализ и изучение организационных структур, принципов построения, изучения их преимуществ и недостатков.

Вопросы управления предприятием рассматривались многими зарубежными учеными. Наиболее известными представителями администра¬тивной и функциональной школы управления являются А. Файоль, Дж. Муни, А. Рейли, Л. Гьюлик и Л. Урвик, Р. Дейвис, Г. Кунтс, С. 0'Доннел, М. Вебер, Ч. Бернард, которые рассматривали следую¬щие вопросы: основные принципы менеджмента; основные функции управления; процессный подход к управлению; принципы работы менеджеров низшего, среднего и высшего звена управления.

Цель работы: дать понятие системного подхода для формирования организационной структуры, рассмотреть процесс формирования и этапы построения организационной структуры, изучить основные типы организационных структур, рассмотреть новые типы организационных структур.

Объектом исследования – туристическое агентство ООО «ТПК Техполимер»

Предмет исследования - организация как система ООО «ТПК Техполимер»

Цель исследования – проанализировать ООО «ТПК Техполимер» как организационную структуру.

Для решения поставленной цели исследования нужно решить следующие задачи:

1) Рассмотреть организацию как систему

2) Изучить системный подход к формированию организации

3) Изучить теоретический аспект структуры организации

4) Рассмотреть построение организации и провести анализ ООО «ТПК Техполимер»

В качестве методологической основы исследования были использованы системный подход, метод обобщения и сравнения, анализ и синтез, методы исторического и логического анализа теоретического и практического материала.

Структура работы: состоит из введения, основной части состоящей из двух глав разделенных на параграфы, заключения и списка литературы