Управление и реструктуризация. 5 практических

Задание

Оцените, насколько часто в роли менеджера Вы бы совершали перечисленные ниже действия в соответствии со следующей шкалой:

Задание

Ознакомиться с примерами проведения мероприятий по реструктуризации российских предприятий и, воспользовавшись ресурсами Интернета, предоставить материалы о текущем состоянии деятельности данных организаций.

Примеры предприятий:

• АО «Владимирский электромоторный завод».

• АО «Чайковский текстиль».

• АО «Электротехническая корпорация».

• АО «Муромский машиностроительный завод».

• АО «Истра-хлебопродукт».

Ответьте на вопросы:

1. Какие их рассмотренных предприятий относятся к первой группе? Какие ко второй?

2. Какие факторы свидетельствуют о необходимости реструктуризации (реорганизации) развивающихся предприятий?

3. Охарактеризуйте сильные и слабые стороны российского предприятия, часто выявляемые в ходе анализа его деятельности.

4. Каковы главные направления реорганизации российских развивающихся предприятий?

5. Назовите признаки предкризисного состояния предприятий, которые по формальным признакам являются банкротами?

6. Перечислите основные разделы плана реструктуризации российского промышленного предприятия.

7. Каковы основные стратегические цели развития предприятия: рыночные, производственные, финансово-экономические, социальные?

8. Сделать общий вывод о последствиях реструктуризации для рассмотренных российских компаний. Выделите аспекты, свидетельствующие об их новом качественном состоянии.

Задание

Используя нижеприведенные исходные данные, выделите и опишите факторы, послужившие необходимыми предпосылками для принятия решения о реструктуризации компаний, согласно следующей таблице 3. Какие из этих факторов можно отнести к внутренним и внешним предпосылками реорганизации?

Задание

1. Выделите достоинства в деятельности предприятия Panayotov Textile Ltd. и возникшие проблемы.

2. Опишите ключевые элементы компании, требующие стратегических преобразований.

3. Что вы думаете о новой организационной структуре компании, предложенной Панайотовым после встречи с коллегой из Бельгии? Изобразите схематично основные подразделения до и после реструктуризации.

4. Проанализируйте плюсы и минусы новой структуры.

5. Предложите альтернативные организационные структуры, которые могли бы усилить рыночную ориентацию фирмы.

Задание

1. В период с 2009 по 2016 год ПАО АНК «Башнефть» пережила немало событий, касающихся ее реструктуризации и формирования ВИНК.

Выделите эти важнейшие события согласно таблице 5, используя нижеприведенные исходные данные и информацию с официального сайта компании.

2. В научно-методической литературе выделяют четыре основных подхода для оценки эффективности реструктуризации предприятий (таблица 6). Проиллюстрируйте практическое использование каждого из указанных методов на примере реструктуризации компании ПАО АНК «Башнефть», используя исходные данные и также материалы Интернета, раскрывающие деятельность компании за последние годы.