97 ответов на госы, менеджмент

1.1. Вопросы на основе содержания общепрофессиональных и

профессиональных дисциплин направления подготовки

1. Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического,

оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и

контроля в планировании деятельности.

2. Организация как функция менеджмента. Факторы, определяющие

особенности организационной структуры.

3. Стратегия и структура организации: идеи А. Чендлера. Влияние

социальных стратегических альянсов на стратегию и структуру организации.

4. Мотивация как функция менеджмента. Пирамида А. Маслоу. Виды и

методы стимулирования работников с разными типами трудовой мотивации.

6

5. Контроль как функция менеджмента. Принципы эффективного контроля

по Ньюмену. Особенности стратегического контроля.

6. Развитие управленческой науки. Школы управления.

7. Типы организационных структур, их характеристики. Формальные и

неформальные организационные структуры, департаментализация.

8. Понятие внешней среды: основные характеристики и параметры

измерения. Стратегический анализ и диагностика внешней среды (5 сил

Портера, PEST)

9. Адаптация организации: проблема неопределенности и ресурсной

зависимости. Стратегии приспособления организации к внешней среде.

10. Системный подход к исследованию организаций. Открытые и закрытые

организационные системы. Организация как социально-экономическая система.

11. Организационная культура: понятие, основные функции. Роль

организационной культуры при разработке и принятии управленческих

решений.

12. Группы в организации: классификация и характеристики. Рабочие группы

и команды. Этапы развития команд. Командообразование.

13. Коммуникации в организации и их виды. Элементы коммуникационного

процесса. Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики.

14. Комплекс функций маркетинга. Роль маркетинга в повышении

конкурентоспособности компании.

15. Сегментация потребительских и деловых рынков: методы, критерии

выбора целевых сегментов рынка. Рыночные сегменты и конкурентные

стратегии М. Портера: лидерство по издержкам, дифференциация,

фокусирование (специализация).

16. Позиционирование товара (фирмы) на рынке. Стратегии

позиционирования.

17. Факторы, влияющие на принятие решения о покупке. Этапы принятия

решения покупателем.

7

18. Виды маркетинговых исследований. Использование полученной

информации для формирования стратегии фирмы.

19. Жизненный цикл товара (ЖЦТ) как основа товарной политики фирмы.

20. Ценообразование и ценовая политика компании. Влияние ценовой

политики на показатели деловой активности компании.

21. Этапы создания бренда. Влияние бренда на капитализацию компании.

22. Сбытовая деятельность фирмы: способы организации и каналы

распределения. Сбытовые стратегии и их влияние на формирование

себестоимости и прибыли, исходя из различных методов учета себестоимости.

23. Структура маркетингового плана. Взаимосвязь маркетингового плана с

показателями движения денежных средств.

24. Система управления персоналом организации: основные функции,

организационная структура. Формы и методы оценки персонала.

25. Планирование персонала, его основные этапы и источники привлечения.

Методы определения численности персонала.

26. Современные концепции развития персонала. Модель систематического

(непрерывного) обучения персонала. Управление знаниями.

27. Стимулирование и оплата труда персонала. Анализ затрат на содержание и

развитие персонала.

28. Сущность и особенности стратегических решений, их роль в

функционировании и развитии компании. Управленческий учет как

информационная база принятия стратегических решений.

29. Стратегический процесс: анализ внешней и внутренней среды;

формирование стратегии и ее реализация. SWOT- анализ.

30. Миссия и видение организации. Роль стейкхолдеров в формировании

миссии и видения организации.

31. Иерархия стратегий организации. Базовые корпоративные стратегии:

роста, стабилизации, выживания, сокращения.

32. Ресурсы организации и анализ внутренней среды компании: сильные и

слабые стороны. Цепочка ценностей Портера

8

33. Портфельный анализ. Матрица БКГ, Мак Кинзи. Ограничения матричного

метода.

34. Модели и методы процесса принятия решения. Качественные и

количественные методы разработки управленческих решений.

35. Количественные методы и применение моделирования при разработке и

принятии решений.

36. Функции финансов. Финансово-кредитные инструменты для улучшения

использования производственных ресурсов.

37. Основные показатели оценки финансового состояния компании. Влияние

социальной ответственности на финансовый результат компании.

38. Планирование потребности и выбор источников финансирования

оборотных средств. Управление кредиторской задолженностью.

39. Состав и структура активов организации. Оценка основных и оборотных

активов Финансовая политика организации.

40. Управление запасами и дебиторской задолженностью. Показатели

оборачиваемости и их влияние на финансовые показатели компании.

41. Бюджетирование и финансовое планирование в компании. Взаимосвязь с

бизнес-планированием в компании.

42. Источники и структура капитала компании. Балансовая и рыночная

стоимость собственного и заемного капитала.

43. Анализ затрат на осуществление хозяйственной деятельности.

Финансовый левередж.

44. Система налогообложения организаций, ее основные элементы.

Взаимосвязь учетной и налоговой политики компании.

45. Особенности финансового управления в корпорациях. Комплекс

финансовых решений корпорации.

9

46. Анализ и оценка инвестиций в реальные активы на основе

дисконтированного потока денежных средств. Чистая приведенная стоимость

(NPV) проекта.

47. Предпринимательский риск: природа и методы учета в инвестиционных

проектах. Принятие управленческих решений в условиях риска.