Технологии бизнес-анализа

Список заданий по курсу «Технологии бизнес-анализа»

Предприятие для анализа – сеть клиник или автосалонов (можно выбрать любое другое). В скобках после каждого задания приведен номер презентации в формате .pdf, которая содержит соответствующий теоретический материал.

1. Выделить ключевые факторы успеха, которыми должно обладать успешное предприятие в выбранной отрасли (1).

2. Построить матрицу SWOT для анализа сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды. На основе полученной матрицы выделить основные WT, ST, WO, SO мероприятия, которые необходимо принять в качестве стратегии для достижения желаемой цели (1).

3. Для одной из слабых сторон построить диаграмму «причина-следствие», которая поможет проанализировать проблему и наметить пути ее решения (1).

4. Построить карту сбалансированных показателей (целей) из 4 уровней – активы,

внутренние процессы, окружение, финансы, которая будет отображать стратегию предприятия на ближайшие 3-4 года (1).

5. Построить бизнес-модель (иерархию бизнес-процессов) предприятия с декомпозицией до 3 уровня (2).

6. На основе анализа бизнес-модели и стратегических целей выделить бизнес- процессы, которые можно автоматизировать. Оценить целесообразность автоматизации (3.2). Кратко описать ИТ-стратегию предприятия в виде перечня прикладного ПО, автоматизирующего бизнес-процессы (3.1).

7. Сформулировать требования к одной из автоматизируемых систем. Требования ранжировать по 4 категориям (4).

8. Построить модель требований в виде диаграммы вариантов использования UML (5).