Бизнес-планирование

Содержание

Введение

1. Бизнес-планирование, инструмент управления предприятием

сферы услуг

2.Характеристика бизнес планирования на примере открытия пекарни безглютеновой гипоаллергенной едой

2.1.Замысел нового бизнеса

2.2.Результаты изучения внешней и внутренней среды

2.3. Долгосрочные цели (и ограничения - по итогам изучения внешней и внутренней среды

2.4. Стратегия функционирующего предприятия

2.5. Тактика входа на рынок и план создания предприятия

2.6.Резюме разработанного проекта бизнеса



Заключение

Список использованной литературы

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства.

В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Охарактеризовать не только теоретические аспекты бизнес-планирования, но и проблемы практического применения бизнес-плана в российских экономических условиях призвана данная работа.

Цель работы теоретическое и практическое обоснование проблемы бизнес-планирование - инструмент управления предприятием

сферы услуг.

Для достижения нашей цели необходимо решить ряд задач:

- раскрыть понятие и сущность бизнес-планирование;

-охарактеризовать наиболее распространенные методики бизнес-планирования;

- дать характеристику. содержанию бизнес-плана.