Контрольная работа. Бизнес-планирование

Идеей проекта является создание караоке-бара азиатского типа в г. Москва под

1

Цель и сущность проекта

2

Описание предприятия

3

Описание продукции (услуги)

4

Анализ положения дел в отрасли

5

Анализ рынка

6

План маркетинга

7

Инвестиционный план

8

Управление и персонал

9

Операционный план

10 Финансовый план

11 Оценка риска

12 Приложения

названием «DRIVE». Основным отличием караоке-бар азиатского типа является именно

оформление помещения. Кроме того основным продуктом таких заведений является именно

караоке, закуски и выпивка – это дополнительная услуга в караоке клубах.

Концепция караоке-бара «DRIVE» заключается в строгой приватности. Территория

бара разделена общий зал, 3 VIP-комнаты и 2 отдельные кабинки, каждая из которых имеет

особенный дизайн.

Это лучшее место, чтобы собраться маленькой или большой компанией, попеть в

караоке и окунуться в мир своих любимых песен, отпраздновать праздники, посмотреть

фильмы или прямые трансляции спортивных трансляций.

Для открытия такого бизнеса потребуется арендовать подходящее помещение.

Помещение нужно будет отремонтировать и обустроить в соответствии с задуманным

дизайном. Важным моментом в ремонте помещения будет хорошая акустическая изоляция

комнат, т.к. от этого напрямую будет зависеть качество услуг. VIP залы нужно будет

оборудовать необходимым аудио и телевизионным оборудованием, мягкой мебелью и

предметами интерьера, которые будут создавать необходимую атмосферу.

Также необходимо нанять персонал. Потребуются следующие категории работников:

администратор; бухгалтер, повар-универсал, бармен; официант; уборщик помещений.

Для финансирования стартовых инвестиционных мероприятий потребуются

собственные средства в сумме 5780 тыс. руб. и заемные средства в сумме 2000 тыс. руб.

Заемные средства – кредит в банке сроком на 3 года. Экспресс-кредит на развитие бизнеса

под 13% на сумму до 5 млн. руб. на срок до 5 лет.

Простой срок окупаемости проекта по созданию караоке-бара «DRIVE» составляет 3

года 1 месяц. Динамический срок окупаемости проекта 3 года 11 месяцев. Чистый

дисконтированный доход в течение 12 месяцев с момента окупаемости составит 1951 тыс.

руб. Индекс рентабельности выше 1 и составляет 1,29. Внутренняя норма доходности

проекта превышает ставку дисконта и составляет 23,1%.

Анализ показателей эффективности позволяет сделать вывод, что при

прогнозируемых объемах оказания услуг и продаж проект является надежным и

рентабельным. Вложения окупятся в 2025 году