Ликвидация академической задолженности ПВМ — реферат

Введение

Лидерство сложно и многогранно. Он может создать или разрушить команду, реализацию идеи или организацию. Последние полтора года показали нам необходимость в правильном руководстве . Достижение целей, создание новых продуктов и рынков, защита группы людей требует правильного сочетания лидерских качеств и компетентности.

Сегодня в изучении проблемы построения эффективной команды большое внимание часто уделяется различным стилям личности лидера, от авторитарного до харизматического. Однако эти стили не отражают более широкого взгляда на лидерство и не обеспечивают лидерства в условиях неопределенности, создания устойчивой среды лидерства и создания воспроизводимой, воспроизводимой системы.

Позитивное лидерство является одним из направлений развития управленческой мысли, которое в последнее время стало очень популярной.

Позитивное лидерство основано на силе, которую лидер излучает и которой обладает на своем месте. Как лидер, у него есть сфера влияния, которая влияет на результаты, которые он производит, и на команды, которыми управляет.

Позитивный стиль лидерства является наиболее устойчивой и ориентированной на превосходство основой для руководства в периоды неопределенности, нестабильности и двусмысленности.

За последний год отрасли и рынки были потрясены беспрецедентной волатильностью, от которой им еще предстоит оправиться. Позитивный лидер может провести свою команду через длительный период неопределенности, когда необходим постоянный баланс, чтобы не только выжить, но и процветать.

В рамках данного реферата нами будет рассмотрено понятие позитивного лидерства, изучены основные принципы позитивного лидерства.

Структура работы включает в себя: введение, основную часть, включающею в себя два параграфа, заключение, список используемых источников.

1. Понятие позитивного лидерства

Построение разнообразного и инклюзивного бизнеса означает понимание и использование эмоционального интеллекта, психологической предрасположенности, мультикультурализма, философии и самосознания. Все это возможно благодаря силе позитивного лидерства.

Сегодня под позитивной организационной доктриной понимается «направление прикладной позитивной психологии, обобщающее исследования позитивных процессов, происходящих как на индивидуальном, так и на организационном уровнях в компаниях. Своё воплощение и дальнейшее развитие идеи позитивной организационной доктрины получили в двух относительно самостоятельных концепциях — позитивное организационное поведение Ф. Лютанса и позитивное организационное видение К. Камерона. Определения ключевых понятий представлены в Приложении.

Основоположником концепции «позитивное организационное поведение» считается Фред Лютанс. Он определяет позитивное организационное поведение как «изучение и применение позитивно ориентированных сильных сторон человека и психо-логических способностей, которые можно измерить, развить и оценить для эффективного управления и повышения производительности на рабочем месте».[3]

Позитивное организационное видение часто описывается как организационный эквивалент позитивной психологи и имеет свои корни в позитивной психологии, но учитывает не только позитивные аспекты, но и негативные, создавая условия для выстраивания сильных качеств сотрудника, посредством обучения. Позитивное организационное видение (positive organizational scholarship, POS)— это концепция Кима Камерона в рамках позитивной организационной доктрины, «нацеленная на изучение восприятия позитивных результатов, процессов и свойств организации и её членов, фокусирующаяся на динамике и достижении в перспективе превосходства, процветания, изобилия и устойчивости».

В своей книге «Практика позитивного лидерства» Ким Кэмерон определяет позитивное лидерство как «внедрение нескольких позитивных практик, которые помогают отдельным лицам и организациям реализовать свой наивысший потенциал, преуспеть на работе, испытать подъем энергии и достичь уровня эффективности». [3]

Позитивное лидерство — это моделирование, содействие и целенаправленное влияние на положительные эмоции, которые побуждают членов команды и сотрудников преуспевать в своей работе. [2]

Позитивные лидеры создают вдохновляющую среду благодаря общению, ответственности, эмоциональному интеллекту, мотивации и образцовой трудовой этике. Подобно тому, как вы готовите и обрабатываете землю для сельского хозяйства, позитивное лидерство направлено на то, чтобы создать эффективную и эмоционально вовлеченную рабочую силу как можно более плавным способом.

Позитивное лидерство рассматривает благополучие отдельного человека и организации как ответвления одной и той же вилки. Поэтому создание позитивных условий работы для сотрудников и построение отношений через командную работу поможет процветанию всей компании.

Позитивный стиль лидерства поощряет развитие сильных сторон сотрудников и членов команды, проявление гибкости и оптимизма в трудные времена и признание вклада каждого человека. Позитивное лидерство оказывается лучшей основой для управления в условиях неопределенности, которая представляет собой постоянную угрозу при управлении компанией.

Эмоционально вовлеченная команда и персонал увлечены своей работой, результатами, которые они приносят, и качеством командного взаимодействия. Принуждение, принудительный энтузиазм и оторванность от общей картины организации прекращаются, когда команда эмоционально вкладывается в компанию и ее прибыль.

Позитивное лидерство вызывает у сотрудников чувство сопричастности, которое побуждает их делать все возможное для достижения поставленных целей.