реферат ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ПУТИ

Методы контроля реализации управленческих решений

Управленческие решения – один из наиболее важных процессов. От его

эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только

профессиональный менеджер владеет технологиями разработки, принятия,

реализации управленческих решений, без которых эффективное управление

организацией в сложной экономической обстановке практически

невозможно. Особенно не менее важное профессиональное качество

менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может

управлять. А одной из основных функций управления является контроль.

Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация,

подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых

различна. Контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации

должен осуществляться непрерывно.

Именно результаты оценки эффективности и контроля управленческих

решений являются основанием для руководителей организации

корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации

принятых ранее решений значительны.

Только правильно оценив возможные потери и выигрыши, разработав

программу действий по предотвращению возможных отрицательных

последствий, можно принять эффективное управленческое решение.

Все вышесказанное подтверждает актуальность исследований системы

контроля управленческих решений с целью повышения эффективности

деятельности организации.

Целью данной работы является изучение понятия системы контроля

решений и ее основные элементы, оказывающие влияние на эффективность

принимаемых решений и на организацию в целом.

Объектом практического исследования является ООО «Кламас-Центр».

Задача контрольной работы осуществляется в следующем:

– Дать полную характеристику понятию системы контроля

управленческих решений;

– Выявить причины необходимости контроля;

– Изучить методы и технические средства контроля.