СРОЧНО!анализ кейса по книге Бир С «Мозг Фирмы».

Применение методологии обнаружения и проверки стратегических допущений

(Strategic Assumption Surfacing and Testing – SAST) в рамках слёта КПИ.

Введение:

Недавно в Росатоме возникла инициатива создания КПИ – команд поддержки

изменений. Сама по себе идея не нова, однако в последние годы она активнее

продвигается, и ей оказывается всё большая поддержка руководства. Суть – во всех

дивизионах и на всех предприятиях, где есть желающие, проводятся встречи, основная

идея которых – собрать вместе людей, стремящихся улучшить существующие процессы

или привнести что-то новое в деятельность компании. Я являюсь частью команды,

разрабатывающей корпоративный мессенджер для внутренних коммуникаций, и наша

команда присутствовала на слёте КПИ в инжиниринговом дивизионе. Там мы нашли

единомышленников, а также функционального заказчика для мессенджера. По итогам

дивизиональных слётов было решено провести общий отраслевой слёт, на котором наша

команда также присутствовала. В течение трёх дней проводились различные мероприятия,

направленные на командообразование, совместную работу, генерацию идей и выработку

возможных путей взаимодействия. После изучения методологии SAST, я отметил, что

некоторые принципы этой методологии были использованы устроителями слёта при

организации работ, однако, на ряду с этим, были и упущения. Поэтому в рамках данного

кейса я предполагаю рассмотреть как можно было бы применить подход SAST для того

чтобы решить проблему, связанную с организацией взаимодействия большого количества

людей для совместной выработки идей относительно возможных путей кооперации.