ВКР «Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия»

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшее понятие в менеджменте – это организация. Все организации находятся и функционируют в рамках внутренней и внешней сред. Ими предопределяется успешность функционирования организации,

накладываются те или иные ограничения на операционные действия и в определенной мере, каждое действие организации является возможным лишь тогда, когда среда допускает его.

Внешняя среда – это источник, который питает организацию ресурсами. Она постоянно обменивается с внешней средой, обеспечивая таким образом себе возможность выживания. Конечно, данные моменты

должны выступать предметом непрерывного внимания менеджера. Задача стратегического управления – обеспечить такое взаимодействие организации со средой, которое давало бы ей возможность поддерживания ее потенциала на уровне, требуемом для достижения ее целей, и таким образом

позволяло бы ей выживать в течение довольно долгого периода.

Актуальность темы обусловливает то, что в современном мире внешняя среда существенно влияет на деятельность организации, поэтому требуется правильное определение ключевых факторов внешней среды, в особенности на рынках, где наблюдается высокая конкуренция.

Способность адаптироваться к внешним изменениям является ключевым условием в бизнесе и иных областях жизнедеятельности.

Внутреннюю и внешнюю среду изучает стратегическое управление прежде всего для выявления угроз и возможностей, которые организации нужно учитывать в процессе определения собственных целей и в процессе их достижения.

В работе применялись труды таких зарубежных авторов как: Стрикленд А. Дж., Томпсон А.А., Милнер Б.З, а также русские авторы Медведев В.П., Гапоненко А.Л и др.