Задания Современные HR-технологии

Задания по дисциплине «Современные HR-технологии»

Задание 1

Практическое задание «Ассессмент»

1

Выбрать компанию (желательно ту, в которой Вы работали/работаете)

2

Указать ее сферу деятельности.

3

Выбрать и указать подразделение и должностную позицию, которая (условно)

вакантна.

4

Разработать модель компетенций для данной позиции и выделить 5-7 наиболее

значимых ключевых компетенций

5

Составить перечень ( 10-12) вопросов для предварительного собеседования.

Внимание!

Вопросы:

- не должны быть закрытыми;

- не должны дублировать содержание стандартного резюме;

- должны быть направлены на выявление тех параметров кандидата, которые

соответствуют модели компетенций (хотя бы нескольким наиболее значимым

компетенциям).

6

Спроектировать процедуру ассессмента, направленную на оценку кандидата по

выделенным выше параметрам.

Процедура должна соответствовать стандартной структуре, но с учетом специфики

должности и сферы бизнеса.

Ответ:

Для раскрытия данной работы нужно дать определения понятиям, которыми мы будем

оперировать в процессе выполнения данного задания:

Деловая беседа – вид активного определения возможностей сотрудника при его приеме на

работу в компанию.

Собеседование – процесс изучения и активизация возможностей кандидата, а так же

определение его возможного принятия на работу в компанию на данную должность.

Активный сотрудник – сотрудник, заинтересованный в возможности карьерного

повышения должности и получения работы.

Возможности принятия в компанию – передача вакантной должности определенному

сотруднику компании.

Компетенции – подходящие должности и обязанности для принятого сотрудника в

компанию.- где Вы взяли это определение? Это не верно.

Прием на работе - процесс передачи компетенций при устройстве сотрудника на работе в

данную компанию.

Стратегия – это определенный набор правил, который позволит сотруднику предприятия

провести полную оценку качества работы определенного сотрудника и принять решение о

его возможности работы в компании.

Целью проведения данного вида работы – является рассмотрение всех вопросов оценки

кандидата и проведение собеседования для приема определенного сотрудника.

Задачами собеседования при приеме на работу будут являться следующие:



Проведение деловой оценки;



Проведение собеседования;



Задавание вопросов потенциальному кандидату;



Формирование профиля кандидата и его оценка о возможности работы в компании;



Оценка профиля и принятия заключительного решения;



Передача информации руководству.

Собеседование при приеме на работу будет проведено в ряд следующих основных этапов:

Определение должности для собеседования сотрудника и его возможности при работе в

компании.

1